LOCAÇÃO DE ESPAÇO

Salas de reunião para seus treinamentos, cursos, palestras, reuniões, happy hours e outros eventos.

T 55 11 3066-2550
F 55 11 3066-2598

Rua Oscar Freire 379 12º Andar
01426 001 São Paulo Brasil

Gestão de Pessoas

Um processo para assegurar o desenvolvimento profissional na sua organização

Faça a sua Inscrição Online!

Grupo Alvo

Supervisores, gestores, ou líderes de projetos que são responsáveis pelo sucesso da organização.

Propósito

Um processo eficiente de gerenciamento de performance é uma ferramentas chaves dentro de uma organização. Este processo estratégico constitui a base para desenvolvimento e sucesso, tanto para a organização como para seus integrantes. A capacidade de administrar e fornecer feedback construtivo e regular frequentemente representa uns dos fatores de diferenciação mais importante entre organizações que produzem resultados medianos e entre aquelas que são consideradas como excelentes. Os gerentes que entendem e adotam o processo de gerenciamento de desempenho melhoram o moral, criam lealdade e aumentama produtividade entre os membros da sua equipe.

Programa

Dia I

  • Entender o processo de gerenciamento de desempenho - os diferentes passos envolvidos
  • O papel do gestor versos o papel do funcionário no processo
  • Dar e receber feedback
  • Conversas sobre assuntos delicados a como superar seus obstáculos
  • O processo SMART de colocar metas usando
  • Avaliação de metas de desenvolvimento

Dia II

  • Preparando-se para uma avaliação de desempenho
  • Estratégia corporativa versus metas individuais
  • Ferramentas de coaching para apoiar o plano de desenvolvimento individual
  • O processo de aprendizagem de um adulto
  • Desenvolvimento de talentos e o processo de avaliação de desempenho
  • Plano de sucessão estratégico através do resultado do processo de avaliação de desempenho
Metodologia

Uma abordagem orientada para ação com foco no processos de mudança e desenvolvimento utilizada durante os dois dias. Os participantes trabalham com exercícios práticos, tanto individuais e como em equipes. Reflexões e discussões entre os participantes durante o programa os auxiliam a praticar o processo de feedback e a aumentar o processo de aprendizagem e o auto conhecimento.

Resultado

O participante desse programa, usando as ferramentas e aprendizagens abordados durante os dois dias, será capaz de:

  • Mensurar desempenho baseado em comportamento e metas especificas
  • Avaliar diferentes níveis de competências e a necessidades de desenvolvimento
  • Usar perguntas poderosas para melhorar o processo do feedback
  • Usar ferramentas do coaching para melhorar o desenvolvimento individual
  • Como melhor motivar uma equipe
  • Aplicar um processo de colocar metas que sejam realísticas e de como fazer o follow up de um plano de ação
Carga Horária

É um programa de 2 dias completos (16 horas).

Investimento
Associado da Swedcham 1 participante R$ 1800,00 em 2 vezes
2 participantes 5% desconto
3 ou mais participantes 8% desconto
 
Não associados 1 participante R$ 2100,00 em 2 vezes
2 participantes 5% desconto

Estes valores incluem material didático, almoços e coffee-breaks.

Data

Novembro 8-9, 2010 (Idioma: Português)

Local

Swecham, Rua Oscar Freire 379, 12o andar, Sao Paulo. Tel: +55 11 3066 2550

Reservas

Faça a sua Inscrição Online ou entre em contato com Viviane eventos@swedcham.com.br.

Facilitadora

Therése Otterbeck

Coach Executivo certificado e Consultor de Desenvolvimento Organizacional. Experiência em vendas e marketing assim como desenvolvimento de gerentes em ambientes internacionais e multi culturais. Desde 2004, trabalhando com desenvolvimento organizacional em organizações internacionais, ambos como consultor e como gerente de treinamento e desenvolvimento. Áreas de especialidade: Desenvolvimento de gerentes e liderança, gerenciamento de desempenho, avaliação e desenvolvimento de talentos, desenvolvimento de equipes, coaching executivo, habilidades de comunicação e apresentação, treinamento em vendas.

Nota: Um palestrante ou gerente sênior será convidado para participar em alguma parte do treinamento trazendo diversidade e exemplos reais de desafios de liderança.